Desde el banquillo.

El entrenador en el mundo del fútbol. "El balón es redondo y el partido tiene una duración de noventa minutos,todo lo demás es pura teoría". (Sepp Herberger)

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La ley del embudo.

Escrito por: paco-arias el 29 Ago 2010 - URL Permanente

Aunque a uno ya no le coge de sorpresa casi nada de lo que lee en la prensa, escucha en la radio o ve en la televisión, todavía me sigue sorprendiendo el enorme trato discriminatorio que algunos periodistas (algunos no lo son) dispensan a los entrenadores y en función de la situación que acontezca, juzgan determinados hechos y acontecimientos de una forma totalmente parcial y absolutamente injusta, impropia de profesionales (los que lo sean) que como objetivo fundamental de su actividad han de ser siempre o al menos procurarlo, completamente objetivos en sus apreciaciones.

Me estoy refiriendo en concreto a que por desgracia en el fútbol, el entrenador es siempre el que suele cargar con toda la culpa cuando un equipo va mal y por tanto es el primero que se va a la calle cuando esto sucede. Ahí, si es el culpable, por lo que se ve el único, aunque los directivos, para justificarse suelen utilizar eso tan conocido y tan zafio, de que se echa al entrenador por que es más fácil tomar esa decisión, que despedir a toda la plantilla. Sin embargo cuando un equipo va bien y se nota claramente la mano del entrenador como director de ese equipo tanto en el aspecto deportivo como de conductor del grupo a nivel humano, esos mismos periodistas que cuando aparecen los resultados negativos persiguen con saña al técnico y lo acusan de todos los males, no quieren reconocer cuando el trabajo del entrenador es realmente positivo, el mérito que éste tiene y se escudan en que son los jugadores solamente los que merecen el reconocimiento por los triunfos conseguidos.

¿En qué quedamos?, si un entrenador no interviene en los aciertos por que la clave está en tener buenos jugadores y a ellos se les debe todo lo bueno que ocurra sobre un terreno de juego, cuando esos mismos jugadores lo hacen rematadamente mal, ¿por qué ahora sí es culpa del entrenador?

Es la “Ley del Embudo” que algunos utilizan en función de lo que les interesa en cada momento y por lo que se ve, ese embudo se lo colocan en la cabeza de tal forma que les tapa los ojos y realmente no ven la realidad de las cosas o no quieran verla, que para el caso da igual.

Cualidades y Características de un Director de Equipo. (III)

Escrito por: paco-arias el 26 Ago 2010 - URL Permanente

A-CUALIDADES QUE HA DE TENER UN ENTRENADOR PARA TRIUNFAR. (Tercera Parte)

- PREPARACION: El entrenador necesita “todo un arsenal de conocimientos”. Debe de estar plenamente actualizado. Como se suele decir, “estar al día”. Siempre pendiente de todas las novedades que se produzcan en el desarrollo de su actividad. Ha de estar continuamente reciclándose e incrementando sus conocimientos, por eso es fundamental su capacidad para “aprender y mejorar”.

Debe de examinar y leer todo aquel material que en forma de libros, revistas especializadas, informes, dossiers etc. caiga en sus manos y que considere interesante. También ha de moverse por esa fuente inagotable de documentación que es Internet y visionar igualmente material en otro tipo de formatos como videos, DVD, CD.Rom etc.

Procurará asistir a charlas, clinics, seminarios, reuniones, jornadas, talleres, congresos, simposios y otros eventos relacionados con su actividad para incrementar sus conocimientos y realizar siempre que pueda cursos de perfeccionamiento y actualización para estar a la altura de las cada vez mayores exigencias que su trabajo demanda.

Cuando se tiene una “vocación auténtica por ser entrenador, uno es consciente de que nunca sabe lo suficiente y que jamás termina de aprender”.

- FIRME: Saber en todo momento el “terreno” que pisa y mostrar la firmeza necesaria en su forma de dirigir al equipo y no demostrar en ningún momento la inseguridad propia del que a veces no sabe por donde anda.

- No tener ANIMADVERSION contra ningún jugador. A veces el entrenador le coge “manía” a un futbolista y eso hace que no sea ecuánime a la hora de alinearlo.

- Tener un ASPECTO ADECUADO con arreglo a la profesión que desempeña. Muchas veces el entrenador descuida su forma física y su aspecto con exceso de peso y proyectando una imagen negativa a sus jugadores. ¿Cómo le vas a pedir a tus futbolistas que corran y se esfuercen cuando tú eres incapaz de mantenerte mínimamente en forma?

- Saber inculcarle al futbolista el concepto de PROGRESION en el trabajo. Ya sabemos que a nivel profesional “sólo vale ganar”, pero también es muy importante trazarse el objetivo de mejorar día a día sobre todo en categorías inferiores.

- Saber aplicar en todo momento REFUERZOS POSITIVOS a la hora de motivar al futbolista. Cualquier mejora, cualquier avance que se produzca, por pequeño que sea, debe de hacerlo patente el entrenador para que al jugador le sirva de estímulo sobre todo si se trata de alguien que se está iniciando en el mundo del fútbol.

- Saber CORREGIR, principalmente cuando se trabaja con futbolistas jóvenes. No se trata sólo de entrenar y cumplir un plan establecido, a nivel individual hay que estar pendiente de los errores que se cometen y hacérselos ver al jugador para que no vuelva a repetirlos, tratando también de ser comprensivo con esos fallos sobre todo cuando quien los comete hace todo lo posible por intentar hacerlo bien.

- No ser un DICTADOR. Las cosas no se hacen “por que a mí me da la gana”, hay que saber explicar detalladamente el trabajo que se va a realizar, que se pretende conseguir y sobre todo “convencer” de su eficacia. Igualmente en otro tipo de decisiones el entrenador será mucho más eficaz en su trabajo si a la hora de decidir que hacer, aplica el famoso dicho de utilizar “la fuerza de la razón en vez de la razón de la fuerza”.

- Tener las IDEAS CLARAS. No confundir a los futbolistas con cambios continuos que los llevan a la desorientación. No estar en los partidos cambiando continuamente nuestros planteamientos en función de lo que haga el equipo contrario. Hay que preocuparse más de “cómo está nuestra propia casa que la del vecino”. Por eso es muy importante dotar al equipo de un “estilo propio” e ir perfeccionándolo cada día. Eso siempre es mucho mejor que estar realizando modificaciones continuas y empezando cada vez de cero.

- Saber CONCRETAR a la hora de dar instrucciones a los jugadores, especialmente en los partidos. No se debe de agobiar al futbolista con un exceso de información y de instrucciones, ya que muchas veces se obtiene el efecto contrario a lo que se pretende y en vez de aclarar lo que se consigue es confundir. Hay que ser concreto e “ir al grano” dejándole claro lo que nos interesa conseguir de él.

Si se tiene la suerte de estar una temporada entera en un equipo (sobre todo a nivel profesional), tiempo habrá para ir suministrándole al jugador las consignas necesarias para que las vaya asimilando de forma progresiva.

- Ser REALISTA a la hora de fijar objetivos. Hay que tener siempre “los pies en el suelo” y no marcarse metas imposibles de cumplir. A nivel individual es muy importante indicarle al futbolista cuales son sus límites para que sepa lo que puede y lo que no debe de hacer.

- Ser CREIBLE. Al futbolista no hay que engañarlo con falsas promesas y decirle el lunes que va a jugar el domingo para tenerlo contento durante la semana. Si el jugador estuvo de reserva en el último partido o no fue ni tan siquiera convocado no se le puede decir que va a tener su oportunidad en el partido siguiente cuando en realidad no va a ser así. Cuando se promete algo hay que cumplirlo “siempre”, en caso contrario es mejor no decir nada por que si el entrenador pierde su credibilidad ante el jugador esto va a perjudicar enormemente su trabajo futuro.

- Existen más cualidades que potencian la figura del entrenador, como son el DINAMISMO, para estar continuamente buscando nuevas fórmulas e ideas para mejorar el equipo y en eso no puede quedarse nunca parado.

- El OPTIMISMO, para ver siempre el lado positivo de las cosas, sobre todo en las derrotas o cuando las cosas no salen todo lo bien que uno quisiera.

- La INICIATIVA, para atreverse a realizar planteamientos diferentes que en ocasiones llevan su alta cuota de riesgo, pero que son necesarios si se quiere progresar de verdad o al menos intentarlo.

- La HUMANIDAD, para saber tratar a los futbolistas con la dosis de afecto y comprensión que como personas se merecen. El entrenador no es un “Sargento de Marines” ni un “Hombre de Hielo”, es una persona y para que sus jugadores lo respeten no hace falta que se muestre como alguien “duro e inflexible”, ni tampoco con un ser “frío y distante”, aunque la forma de comportarse va en función de la personalidad del ser humano y en esto los entrenadores no son una excepción, cada uno “es como es”, lo que si debe de tener muy claro el entrenador con independencia de cual es su forma de ser, que SIEMPRE DEBE DE SABER ESTAR EN SU SITIO, tanto cuando las cosas vienen bien dadas y las victorias se encadenan una tras otra, como cuando sucede todo lo contrario y aquí en la derrota, es cuando realmente debe de aparecer la verdadera categoría del entrenador para demostrar que tiene capacidad para desarrollar su labor.

(Sigue......)

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Paco Arias. Entrenador Nacional de Fútbol.

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